Madrid 365 ha conversado con Juan Diego Ortiz, alcalde de Pinto, sobre cómo ha evolucionado y crecido el municipio en las últimas décadas y sobre los principales objetivos que se pretenden llevar a cabo tras aprobarse los Presupuestos Municipales la semana pasada.
¿Cómo ha cambiado Pinto en la última década?
D.O. Lo primero que ha cambiado es que ya no somos un pueblo, somos una ciudad. Somos más de 53 mil habitantes y eso a nivel competencial ya empieza a cambiar, y sobre todo en la estructura de la ciudad. En esta última década hemos vivido dos grandes crisis (la crisis económica de 2009-2010 y la actual crisis sanitaria), pero aún así Pinto ha seguido creciendo.
¿Este crecimiento qué implica? Que cada vez se demanden más infraestructuras y nuevos servicios. Además, este crecimiento ha supuesto que Pinto haya cambiado mucho y ahora mismo, en la actualidad, somos un municipio referente a nivel de industria. En los municipios de alrededor se han quedado sin suelo industrial y nosotros mismos somos el foco interesante a través de nuevos inversores y de nuevas industrias que quieren instalarse aquí.
De todas formas, aunque cada vez vienen más empresas a instalarse aquí, hay una cosa que no ha cambiado en Pinto y que a mí me gusta mucho, porque además yo soy de aquí, y es la esencia de la ciudadanía. Yo creo que esta ciudad, esa esencia de solidaridad que hemos tenido siempre, se ha demostrado todavía más a raiz de la pandemia.
Con la llegada de la pandemia, todos los municipios se han visto paralizados en muchos sentidos. ¿Cómo ha sido la gestión de esta crisis?
D.O. Si bien es cierto que con la llegada del virus estuvimos con una tasa de incidencia alta, creo que Pinto ha sido de los pocos municipios donde realmente no hemos estado confinados ni perimetral ni sanitariamente en toda la pandemia. Y yo creo que viene un poco a las medidas que se tomaron al principio, pues cuando la Comunidad de Madrid anunció que tenía previsto cerrar los colegios, nosotros decidimos tomar esa misma decisión respecto a cerrar todas las instalaciones deportivas, culturales, así como los parques. Se cerró todo antes de tan siquiera saber todo lo que estaba por venir.
Por otro lado, ahora mismo estamos en unos datos bastante bajos, con una tasa de incidencia del 146,59 en los últimos 15 días y una tasa de incidencia de 74,25 en la última semana, por lo que seguimos bajando. Pero, además de las medidas que hemos tomado desde el Ayuntamiento, también creo que esta baja tasa de contagios se debe gracias al compromiso de la ciudadanía. Los vecinos han demostrado ese compromiso y esa solidaridad con muchísima gente.
¿Qué tipo de ayudas habéis implementado para impulsar el comercio?
D.O. El año pasado, por el mes de octubre, quisimos poner en marcha un paquete de subvenciones directas para apoyar a todo el comercio local, pero nos encontramos con la barrera de las competencias de las Comunidades Autónomas. Hasta el año 2015, los ayuntamientos teníamos más libertad para poner en marcha cierto tipo de medidas, pero con la entrada de la Ley de Sostenibilidad, nuestras competencias se vieron reducidas.
De todas formas, hemos hecho todo lo posible para estar con ellos. Los concejales y yo hemos estado visitando los comercios en todo momento. Decidimos ampliar todo el espacio posible a la hostelería: en el tema de terrazas, ampliamos más del doble para que pudieran poner el 100 por ciento de las mesas que les permitían. También hemos eliminado la tasa de terrazas del año 21, e incluso aquellos bares que solicitaron más mesas de terraza se les está tramitando para esa ampliación de mesas. Y bueno, pues iremos viendo como va la situación. A nivel estatal han anunciado nuevas medidas de ayuda al comercio y a las pymes y espero que vengan cuánto antes.
¿Y en relación a ayudas sociales?
D.O. Uno de los servicios esenciales que decreté como alcalde fue Servicios Sociales y Mujer. Fueron los primeros servicios que pusimos en marcha: por un lado, porque nos encontrábamos en una situación muy complicada por parte de las mujeres que volvían a estar encerradas en casa con el maltratador y, por otro, el tema de servicios sociales era imprescindible para que nadie se quedara atrás.
Más tarde, pusimos en marcha el Banco de Alimentos Municipal, y aprovecho para agradecer a toda la gente que colaboró de manera voluntaria, estando en las mesas, recogiendo los alimentos, donando alimentos. Fue grandiosa la solidaridad de la ciudadanía de Pinto y esto se ha visto reflejado ahora en los nuevos presupuestos, donde hemos ampliado partidas presupuestarias para dotar de tablets a los niños que no puedan acceder a internet y hemos tratado de dotar a todos los edificios municipales de wifi, incluso a las residencias. También hemos dado formación con voluntarios de universidades a chavales jóvenes de la ESO para poder seguir con el tema de los estudios…. en definitiva creo que hemos hecho muchas cosas que nadie tenía pensadas en el momento en el que nos tocó hacerlas.
¿Cómo ha afectado el teletrabajo a Pinto? ¿Crees que ha propiciado esa huida de la ciudad hacia la periferia con una búsqueda de mejor calidad de vida?
D.O. Creo que el teletrabajo ha venido para quedarse, tanto a nivel europeo como a nivel mundial, pero también es cierto que hay muchos trabajos que no se pueden hacer de forma telemática.
Es decir, que la industria decida venirse a Pinto, pues es muy positivo. Y seguramente esto suponga que venga más gente a vivir al municipio, porque además estamos relativamente muy cerca de la capital.
Con la pandemia nos hemos dado cuenta que la gente prefiere vivir en sitios donde no haya grandes concentraciones de personas y contar con mucho espacio público verde. Eso posiblemente beneficie a Pinto en un futuro, ya que somos un municipio en el que desde la democracia se estableció que no hubiera construcciones de más de cuatro alturas. No tenemos grandes torres, y contamos con muchas zonas verdes.
De hecho, en este sentido, creo que la baja concentración de la ciudad nos benefició a la hora de que el virus no se extendiera de forma rápida. Por lo que, durante la pandemia, mientras otros sitios cerraban parques, nosotros tratamos de abrir y mantener los grandes parques para que la gente no se concentrase en otros sitios. Tenemos el Parque Regional del Sureste, que es una zona protegida de Pinto en el que hay muchísimo espacio para pasear, así como todas las zonas de la Cañada Real. En fin, yo creo que el enclave es muy bueno en ese sentido.
Habláis de que tenéis mucha zona industrial… ¿Cuáles son los principales beneficios?
D.O. A nivel industrial, lo bueno que tiene Pinto es que tiene suelo, cosa que muchos municipios no tienen. Y lo segundo bueno son las conexiones: tenemos la A4, la M506, la carretera a Toledo, la M-50 , de la M-50 tenemos a 10 minutos la M-45, somos salida para Andalucía y para el Estrecho, tenemos la radial… tenemos muy buenas conexiones y eso ha hecho que muchas empresas de todos los tipos se fijen aquí.
En el mes de mayo abrimos una industria que se llama Leroy Processing, que es una de las empresas noruegas más importantes en el procesado de pescado y de salmón, y también se están instalando empresas logísticas, tecnológicas.
Todo esto está siendo positivo para la ciudad y para la generación de empleo. Que una ciudad consiga instalar empresas en la situación en la que estamos ya es esperanzador. Y eso al final genera empleo tanto directo como indirecto. Es decir, que tengamos una gran empresa como Leroy Processing en Pinto, con una nave de 30.000 metros cuadrados, pues genera que haya empresas pequeñas alrededor, de mantenimiento de máquinas, privatizaciones… Soy positivo, creo que es momento de mirar adelante y trabajar para que Pinto se convierta en una ciudad tecnológica, sostenible, igualitaria, diversa.
¿Cuáles son los objetivos principales de los nuevos presupuestos?
D.O. El 43, 58% de los nuevos presupuestos están destinados a cohesión social. Hemos reforzado muchísimo el tema de los servicios sociales ampliando la partida presupuestaria de emergencia social de 300 a 450 mil euros, hemos reforzado el Banco de Alimentos Municipal, hemos puesto en marcha la primera concejalía de Diversidad, hemos mejorado los servicios a mayores, juventud e infancia, formación… Vamos a poner en marcha campamentos urbanos de cara al verano, para la conciliación de la vida laboral y familiar…
En definitiva, hemos ampliado los presupuestos de 42 a 52 millones sin subir impuestos, que eso es importante y que yo creo que se va a ver reflejado en casi todo. Al final, estos presupuestos vienen a transformar esta ciudad que con la que yo me comprometí y que por desgracia este año hemos perdido en todos los sentidos.
Por último, en esta legislatura, ¿Qué proyectos tiene en mente desarrollar?
D.O. Este año va a ser un año de inversiones en Pinto. El objetivo principal son dos grandes bloques de inversiones: un primer bloque de 6,1 millones de euros, que se destinará a proyectos como la construcción del puente de Isaac Albéniz, la remodelación del Parque Municipal, la adecuación de los parques infantiles, la mejora de la iluminación de la ciudad, un plan de asfaltado, la reparación de la cubierta del frontón y del rocódromo y la adquisición de nuevos vehículos para PIMER-Protección Civil.
Ese es el primer paquete. También habrá un segundo paquete de alrededor de entre 8 y 9 millones, que es el que estamos terminando de concretar. Y por último, estamos esperando ese plan de inversión regional 2021-2024, con el que queremos poner en marcha dos grandes inversiones demandadas por la ciudadanía, que son el edificio de seguridad y el centro deportivo con piscina climatizada.
